Turn your hurt into your halo


TURN YOUR HURT INTO YOUR HALO

Aan deze quote moesten wij direct denken bij het lezen van het prachtige interview van Wendy van Ierschot (44) in het FD vanmorgen.

Ter inspiratie delen wij zo nu en dan ook graag enkele interviews met u uit diverse media die er voor ons echt uitspringen. Dit interview is er wat ons betreft zo één. Tot 2016 doet Wendy van Ierschot eigenlijk alles zelf als CEO en ondernemer. Dan moet zij in verband met haar gezondheid, tot twee keer toe, noodgedwongen gas terugnemen. Nu heeft zij een PA en een zelfstandig functionerend team. En Wendy van Ierschot? ‘Het zou best kunnen dat ik over tien jaar denk dat dit het beste is dat het bedrijf kon overkomen’. Lees meer

Communiceren & Beïnvloeden | Amsterdam | 21 maart 2019


“The key to realizing a dream is to focus on significance.”

Oprah Winfrey

Beste PA,

Op donderdag 21 maart 2019 om 09.30 uur is het zover!

Dan start de tweede PA-Masterclass van 2019 uit de reeks Sparkle Your Talents om jou van 2019 een topjaar te laten maken. En wel met “Communiceren en Beïnvloeden” door drs. Daniella Balabanova MBA, expert bedrijfskunde en psychologie én Zaanse Zakenvrouw van het Jaar 2015, in het Tasjesmuseum in Amsterdam!

Ben jij een PA en wil jij de finesses leren van communiceren en beïnvloeden op jouw vakgebied? Wees er dan op tijd bij en meld je nu aan. In verband met de juiste aandacht, focus en kwaliteit én het juiste resultaat, is er een beperkt aantal plaatsen beschikbaar. Lees meer

Meer aandacht, focus en kwaliteit? Smeenk's Personal Assistants!

Druk, maar amper stijgende arbeidsproductiviteit?


DRUK,  MAAR AMPER STIJGENDE ARBEIDSPRODUCTIVITEIT?

Hans Kaspers | José Bloemer
Directeur Silverbrains en oud-hoogleraar marketing en marktonderzoek | Hoogleraar bedrijfskunde Radboud Universiteit, Nijmegen

Ter inspiratie delen wij dit keer graag een opiniestuk met u, geschreven door de wetenschappers Hans Kasper en José Bloemen voor het FD.

Veel inspiratie en leesplezier toegewenst!

En uiteraard, wilt u uw arbeidsproductiviteit vergroten? Minder werkdruk, minder stress? Meer werkplezier? Een prettig werkklimaat? Kortom, meer aandacht, focus en kwaliteit voor uw expertise? En het behalen van duurzame bedrijfsresultaten waar u voor bent aangesteld? Neemt u dan contact met ons op. Lees meer

Privacy Statement Smeenk's Personal Assistants

Executive Assistants Are Superheroes


EXECUTIVE ASSISTANTS ARE SUPERHEROES

Dan Pontefract
CEO, Author, Keynote Speaker, Leadership Strategist, Poet and Forbes Contributor

Ter inspiratie, lering en vermaak delen wij dit keer graag een prachtige bijdrage van Dan Pontefract aan Forbes Magazine over PAs. In verband met zijn persoonlijke schrijfstijl hebben wij gekozen voor de originele, Engelse tekst.

Veel inspiratie en leesplezier toegewenst!

En uiteraard, wilt u ook een PA superhero? Neemt u dan contact met ons op. Wij zijn Nederlands enige headhunter voor de nieuwe generatie top PAs. Met aandacht en focus searchen en matchen wij de juiste top PAs voor executive boards. Zodat board members zich optimaal kunnen focussen op hun expertise en het behalen van duurzame bedrijfsresultaten. Lees meer

Smeenk's Personal Assistants. For more corporate attention, focus and quality!

Highlights KPMG CEO Outlook Study 2018

 

HIGHLIGHTS KPMG CEO OUTLOOK STUDY 2018

KPMG International heeft onderzoek gedaan naar de toekomstverwachtingen van ruim 1.300 CEOs van toonaangevende organisaties in 11 van ‘s werelds grootste economieën. De desbetreffende highlights delen wij ter inspiratie graag hieronder met u.

Wist u bijvoorbeeld dat:

  • 95% van de CEOs ‘digitale disruptie’ als een opportunity ziet?
  • 86% nog maar net bezig is met het inventariseren van de voordelen van artificial intelligence (AI)? En 62% AI ziet als ‘job creator’?
  • 55% het wendbaar omgaan met veranderingen als de nieuwe business valuta beschouwt?
  • 53% dit met third-party partnerships denkt te gaan managen, maar het een uitdaging vindt om het gedrag van deze partners op de waarden van de organisatie af te stemmen?
  • 50% zich zorgen maakt over de beschikbaarheid van de juiste professionals?
  • Lees meer

    Julia Pimsleur

    Hoe goed bent u als CEO?

     

    HOE GOED BENT U ALS CEO?

    Julia Pimsleur is CEO en oprichter van Little Pim, wereldmarktleider op het gebied van tweede-taalmethodes voor kinderen. Pimsleur wist deze organisatie op te schalen tot een miljoenen business. In haar boek Million Dollar Women zet zij acht krachtige stappen voor vrouwelijke ondernemers uiteen om door te kunnen dringen tot die ‘million-dollar club’. Een van die acht stappen voor ondernemers is om minimaal 80% van hun tijd buiten kantoor door te brengen. Deze stap van Pimsleur bieden wij u hieronder graag ter inspiratie aan.

    Hoe toekomstbestendig is uw organisatie? Hoe speelt u in op de toekomst? Hoe gaat u om met de aanstormende nieuwe generatie, veranderende klantvragen en nieuwe trends?

    Als PA-headhunter searchen en selecteren wij de ideale PA voor u. Goed opgeleid, ambitieus en tech savvy. Simply the best. Hierdoor kunt u zich blijven focussen op de ontwikkelingen in uw vakgebied en duurzame meerwaarde creëren voor uzelf, uw organisatie en de maatschappij.

    Wij wensen u veel inspiratie en leesplezier!

    En uiteraard, wilt u ook meer tijd om uw strategische doelstellingen te kunnen verwezenlijken? Mét voldoening en de juiste focus als sleutel? Neemt u dan contact met ons op. Wij zijn u graag van dienst.

    Persoonlijk, deskundig en plezierig!Smeenk's Personal AssistantsHOE GOED BENT U ALS CEO?

    Klein etjeNetwerken

    “Netwerken is vooral belangrijk voor CEOs die hun bedrijf actief willen uitbreiden. Goede CEOs weten hoe groot het belang is van het bijwonen van congressen, netwerken met andere CEOs, gesprekken met adviseurs en contact maken met brancheleiders. Hier halen zij de ideeën vandaan die cruciaal zijn voor de manier waarop zij willen innoveren en de concurrentie voor willen blijven. Het is verleidelijk om je in lastige tijden gedeisd te houden en naast je salesdirecteur te gaan zitten. Maar als je luistert naar zakelijk coach Verne Harnish, die met duizenden succesvolle bedrijven heeft samengewerkt, brengen goede CEOs tenminste 80% van hun tijd buiten kantoor door.”

    Klein etjeSeniorteam

    “Je moet een seniorteam hebben dat de dagelijkse gang van zaken aanstuurt. Zodat jij vrij bent om je volgende kandidaat voor een functie tegen te komen, ideeën uit te ruilen met andere CEOs, potentiële investeerders te ontmoeten en de veranderingen in je branche bij te houden. Ik kan ongeveer 25% van de zaken die wij de afgelopen drie jaar hebben gedaan, terugvoeren op contacten via collega-CEOs en verschillende adviseurs met contacten in de uitgeverij, de digitale distributie en grootwinkelbedrijven.”

    Klein etjeUp to date

    “Op de hoogte blijven op je vakgebied en met nieuwe ideeën komen op basis van deze gesprekken, betekent dat je misschien wel de eerste bent die met een nieuw product op de markt komt. Of dat je je bedrijf zodanig positioneert dat je beter tegemoetkomt aan de vraag van je klanten. En daarmee heb je een enorm voordeel op je concurrenten. Waar haal je die nieuwe ideeën vandaan? Meestal niet van krabbels op Post-its terwijl je aan je bureau zit.”

    Klein etjeGeen tijd? Zoek een PA!

    “Ik weet wat je denkt: ‘Ik heb geen tijd om met al deze mensen contact te zoeken, afspraken te maken en niet op kantoor te zijn.’ Vooral als je jonge kinderen thuis hebt of andere persoonlijke verantwoordelijkheden waar je tijd aan wilt besteden, kan meer tijd uittrekken voor netwerken net iets te veel lijken. Dan heb ik drie woorden voor je: Zoek een PA! Als je je geen fulltime-assistent kunt veroorloven, deel dan iemand met je seniorteam. Het is goed mogelijk dat leden van je seniorteam ook dingen doen die zij beter kunnen uitbesteden: Het delen van een assistent zou hen de vrijheid kunnen bieden om meer strategisch werk te doen.”

    Klein etjeVerspeel geen kostbare, strategische tijd

    “Het organiseren van vergaderingen is een van de meest tijdrovende dingen die wij doen en een van de meest ondermijnende als het gaat om het ontwikkelen van je volledige potentieel. Je kunt het zo zien: iedere keer dat je via e-mail of telefoon communiceert met een potentiële lunch- of koffieafspraak, besteel je je bedrijf. Dit is kostbare tijd die je had kunnen besteden aan strategisch werk, het bijhouden van trends in de branche of het onderhouden van je relatie met een nieuwe adviseur, strategisch partner of financier. Mocht je goed zijn in multitasking, betekent dit niet dat je alles zelf moet doen. Je moet ‘nee’ zeggen tegen sommige zaken om ruimte te maken voor die zaken die niemand anders dan jij kan doen en die echt belangrijk zijn. Ik ben dol op de uitspraak: Ieder belangrijk ja wordt verdedigd door 1.000 kleine nee’s.”

    Klein etjeWie geen PA heeft, is de PA

    “Als je een PA aanneemt, maak je mensen duidelijk dat je je leven zo hebt ingericht dat het voor jou werkt. Ik denk dat mensen liever zien dat het goed met je gaat, dan dat je dag en nacht werkt en geen privéleven hebt. Ik heb liever dat medewerkers zien dat ik plezier heb in mijn functie van CEO: ontmoetingen heb met brancheleiders, tijd vrijmaak voor mijn gezin en eerder bezig ben met slimmer dan met harder werken. Wie geen PA heeft, is de PA.”

    Klein etjeBazig’

    “Ik moet toegeven dat ik mij erg ‘bazig’ voelde toen ik mijn agenda voor het eerst aan mijn assistent overhandigde. En ik vroeg mij af wat mijn medewerkers daarvan vonden. Maar toen ik mijzelf uit dat weinig productieve ‘drijfzand’ had getrokken, wist ik weer dat ik niet werd betaald om afspraken in te plannen. Mijn medewerkers waren juist blij dat ik iemand fulltime had aangenomen, zodat ik meer kon netwerken en meer nieuwe klanten en mogelijkheden kon binnenhalen.”

    Klein etjeEen van mijn beste beslissingen ooit

    “Het aannemen van een PA is een van de beste beslissingen die ik ooit heb genomen. Alleen al het uit handen geven van mijn agenda heeft drie zaken bewerkstelligd:

  • Het heeft mij ongeveer 30% van mijn werktijd teruggegeven, die ik voor productievere dingen kan gebruiken, zoals kapitaalverwerving;
  • Ik geniet meer van het netwerken, omdat ik er niet langer tegen opzie om nieuwe contacten te maken met het plannen van afspraken als het gevolg daarvan;
  • Het brengt de boodschap over dat ik, als CEO van een groeiend bedrijf, zuinig met mijn tijd omspring.”
  • Lees meer

    Ode aan Ina

    ODE AAN INA

    Luc van Bussel
    Bestuursvoorzitter en mede-eigenaar Regardz Hospitality Group

    Ter gelegenheid van Administrative Professionals’ Day 2016, schreef Luc van Bussel een ode aan Ina, zijn PA. Deze ode delen wij graag hieronder met u.

    Luc van Bussel is een ondernemer met emotie. Met zijn bedrijf -JFDI Holding BV- participeert hij in verschillende organisaties. Hieronder de Regardz Hospitality Group, waarvan hij bestuursvoorzitter is. Hiernaast is hij auteur van ‘Alles Kan Beter’ (2014) en ‘INFARCT’ (2008), oprichter van de beweging ‘Partij van de Filerijder’ (2007), organisator van het ‘Nationaal File Forum’ (2008) en columnist bij het magazine ‘Automotive’.

    Wij wensen u veel inspiratie en leesplezier!

    En uiteraard, bent u ook op zoek naar zo’n winning team? Assistentie én inspiratie? Neemt u dan contact met ons op. Wij zijn u graag van dienst.

    Persoonlijk, deskundig en plezierig!cropped-ee_RGB.jpgODE AAN INA

    Luc van Bussel
    CEO en mede-eigenaar Regardz Hospitality Group

    Klein etjeEerste visitekaartje

    “Trots als een pauw kreeg ik ooit mijn eerste visitekaartje. Het was 1991 en ik werd verantwoordelijk voor Inkoop binnen Center Parcs Benelux. Een visitekaartje hoorde bij deze functie. Ik kan mij het moment nog herinneren dat ik het voor het eerst in ontvangst mocht nemen. Het kinderlijke, ego strelende gevoel van er- en herkenning kwamen samen op een stukje drukwerk van vier bij acht centimeter. Later kwam daar nog een eerste leaseauto bij: een Lancia Dedra. Maar de eerste mobiele telefoon van de zaak werd helemaal het hoogtepunt in mijn jonge carrière. Ik zal nooit ontkennen dat het visitekaartje, de auto en de telefoon de intrinsieke manifestatie werden van ogenschijnlijk succes en dat gadgets niet weg te denken zijn bij uiterlijk vertoon. Dit laatste geeft macht, zeker in een grote, corporate organisatie waar interne doorstroming de belangrijkste missie was.”

    Klein etjeAssistentie én inspiratie

    “Zoveel jaren later kijk ik met licht onbehagen terug op deze zinderende machofase in mijn zakelijke loopbaan. Toch voel ik nog steeds de trots van weleer en de vitaliteit die het veroorzaakte. Op 1 augustus 2000 werd ik directeur van Profile Tyrecenter en kreeg ik mijn eerste directiesecretaresse: Ina. Ina stond bekend als ‘Moeder Profile’ en maakte meteen indruk. Zij was met hart en ziel betrokken bij het bedrijf. Profile Tyrecenter was haar ‘kindje’ en dat was erg goed voelbaar. Ina heeft mij meegenomen in de wereld van Profile Tyrecenter en heeft mij dertien jaren lang geassisteerd en geïnspireerd om Profile Tyrecenter tot een groot succes te maken. Wij zijn in die jaren onlosmakelijk met elkaar verbonden geraakt en niemand kon ooit een spijker tussen ons krijgen. Ina waakte altijd in de eerste plaats over het succes van het bedrijf en alle medewerkers. Haar sensitiviteit, intensiviteit en collegialiteit maakten haar niet alleen een multitasker, maar vooral een ´social tasker´. Ina kreeg ook vele bijnamen, zoals Manager Leukedingen.nl. Ina organiseerde met veel toewijding en creativiteit alle interne en externe evenementen van het bedrijf. ‘Vieren’ vond zij van groot belang en de onderlinge sfeer werd hierdoor positief gevoed.”

    Klein etjeA winning teamluc-en-ina-300x300

    “Op 1 januari 2014 werd ik directeur & mede-eigenaar van Regardz Hospitality Group BV. Na het eerste jaar zonder Ina, heb ik opgegeven om de directie te voeren zonder haar. ‘Never change a winning team’ was haar gevleugelde uitspraak. Die uitspraak hebben wij omgezet in een hernieuwde samenwerking.

    “Jullie lijken wel een getrouwd stel” riep gisteren iemand. Een groter compliment hadden wij natuurlijk niet kunnen krijgen. Wij kijken samen uit naar het groeiende succes van Regardz en zijn er beiden van overtuigd dat het belang van de organisatie altijd voorop staat. Dat staat in schril contract met de machogedachte van lang geleden.”

    Bron: www.regardz.nl, 20 april 2016, Luc van Bussel.

     

    Dit artikel werd u aangeboden door:

     

    Een sterk business koppel

    Exclusief interview “Een sterk business koppel”, verschenen in onze nieuwsbrief no. 19, 2013.

    Dertien jaar werkten zij samen: Herman Dijkhuizen, voormalig bestuursvoorzitter van KPMG Nederland, en Danielle Buhre als zijn PA. “Danielle is strak georganiseerd en heeft tegelijkertijd een uitstekend gevoel voor de menselijke maat. Een ideale combinatie”, zegt Herman. Per 1 april 2013 is hij weg bij KPMG en hebben hun wegen zich gescheiden. Lees meer