PA General Manager Utrecht

How to reach your fullest potential as a leader

HOW TO REACH YOUR FULLEST POTENTIAL AS A LEADER

Patrick Ewers
Founder & CEO Mindmaven, executive coach & called Silicon Valley’s top relationship management expert by Forbes

Ter inspiratie delen wij dit keer graag een prachtig blogartikel van Patrick Ewen, founder & CEO van Mindmaven, executive coach en door Forbes uitgeroepen tot Sillicon Valley’s top relationship management expert. In verband met zijn persoonlijke schrijfstijl hebben wij gekozen voor de originele, Engelse tekst. Lees meer

Highlights KPMG CEO Outlook Study

HIGHLIGHTS KPMG CEO OUTLOOK STUDY

KPMG International heeft onderzoek gedaan naar de toekomstverwachtingen voor 2017 – 2019 van ruim 1.300 CEOs, actief in 11 verschillende industrieën en 10 verschillende landen. De desbetreffende highlights delen wij ter inspiratie graag hieronder met u.

Wist u bijvoorbeeld dat:

  • 84% van de CEOs wereldwijd, het aantrekken van nieuwe competenties cruciaal vindt?
  • 88% zich zorgen maakt over klantloyaliteit?
  • 99% zegt actie te zullen ondernemen om bestaande talenten te ontwikkelen?

Wij wensen u veel inspiratie én kijkplezier!

En uiteraard, wilt u optimaal kansen voor uw organisatie benutten? Mét de juiste focus als sleutel? Neemt u dan contact met ons op. Wij zijn u graag van dienst.

Persoonlijk, deskundig en plezierig!cropped-ee_RGB.jpgHIGHLIGHTS KPMG CEO OUTLOOK STUDY

Dit onderzoek van KPMG International biedt u een helder inzicht in de perspectieven van ruim 1.300 CEOs van toonaangevende bedrijven over de hele wereld. Welke kansen en uitdagingen zien zij? Hoe zullen zij acteren? Is het tijd voor verandering?

Bekijkt u hieronder een heldere samenvatting van de onderzoeksresultaten.

 

 

Deze samenvatting werd u aangeboden door:

 

Drucker Classic: Effectief leiderschap

WHAT MAKES AN EFFECTIVE EXECUTIVE?

Peter F. Drucker
(1909 – 2005)

Ter inspiratie delen wij zo nu en dan ook graag enkele samenvattingen van Harvard Business Review Classics met u. Dit maal de HBR Drucker Classic “What makes an effective executive?”. Peter F. Drucker wordt wereldwijd beschouwd als de nummer 1 leider op het gebied van management en de grondlegger van leiderschap.

Wij wensen u veel inspiratie en leesplezier!

En uiteraard, wilt u uw effectiviteit als leider versterken? Mét voldoening? Neemt u dan contact met ons op. Wij zijn u graag van dienst.

Persoonlijk, deskundig en plezierig!cropped-ee_RGB.jpgWHAT MAKES AN EFFECTIVE EXECUTIVE?

Peter F. Drucker
(1909 – 2005)

Wereldwijd vertonen leiders grote verschillen in persoonlijkheid, houding, sterktes, zwaktes, waarden en normen. Sommigen zijn geboren leiders, sommigen hebben geleerd om er één te zijn. Welke aanpak maakt een effectief leider nu effectief? Peter F. Drucker heeft hier een artikel aan gewijd in 2004 dat tot een HBR Classic is verworden. Effectief leiderschap is volgens Drucker vooral een discipline die men kan leren en moet verdienen. Hieronder vindt u een samenvatting van zijn belangrijkste bevindingen, die wij graag met u delen.

Volgens Drucker hebben effectieve leiders de volgende aanpak met elkaar gemeen:

Klein etjeFocus

Effectieve leiders focussen zich op één of twee kansen die “the right thing for the enterprise” zijn én waar zij als geen ander excellente invulling aan kunnen geven. Effectieve leiders versplinteren hun aandacht niet. Effectieve leiders beseffen zich goed dat organisaties floreren wanneer top management floreert. En dat men exceptionele resultaten boekt door kansen te exploiteren. Andere zaken, hoe belangrijk of wellicht aantrekkelijk ook om aan te pakken, stellen zij uit of delegeren zij. Na hun originele topprioriteit(en) te hebben gerealiseerd, herschikken zij hun prioriteiten. Voor de juiste focus stellen zij zich steeds de vraag “What must be done now?”.

Klein etjePlan van aanpak

Effectieve leiders zijn doeners. Kennis wordt waardevol voor hen wanneer zij deze kunnen vertalen naar een plan van aanpak. Een plan dat anticipeert op flexibiliteit en tussentijds wordt bijgesteld aan de hand van successen (evenals falen) die weer nieuwe kansen creëren. Zo dient dit plan tevens als time management wijzer voor de effectieve leider. Voor elke effectieve leider is tijd de meest zeldzame en kostbare resource. En organisaties -ongeacht of het nu overheid, bedrijfsleven of non-profit betreft- zijn inherente tijdrovers. Door dit plan regelmatig te checken op resultaat, weet een effectieve leider welke zaken prioriteit zijn en welke ‘ruis’.

Klein etjeUitvoering

Bij het vertalen van plannen naar acties besteden effectieve leiders vooral aandacht aan besluitvorming, communicatie, kansen, betrouwbaarheid en productieve meetings. Deze lichten wij hieronder daarom elk afzonderlijk nader toe.

Besluitvorming

Effectieve leiders verzekeren zich ervan dat elk besluit duidelijk specificeert:

  • wie verantwoordelijk is voor de uitvoering;
  • wat de deadline is;
  • op wie het besluit impact heeft en wie daarover moet worden geïnformeerd (incl. buy in);
  • op wie het geen directe impact heeft, maar wie wel moet worden geïnformeerd.

Een effectieve leider evalueert zijn/haar besluiten regelmatig. In het bijzonder besluiten op het gebied van human resources en promoties. Zij tolereren geen wanprestaties op sleutelposities en corrigeren waar nodig.

Communicatie

Informatie houdt een organisatie bijeen, meer nog dan eigenaarschap of aansturing. Effectieve leiders richten zich op input en feedback van hun superieuren, collega’s  én medewerkers. Effectieve leiders laten hen weten welke informatie de effectieve leider zelf nodig heeft om excellente resultaten te kunnen boeken. Effectieve leiders zorgen er ook voor dat hun superieuren, collega’s en medewerkers die informatie krijgen die zij nodig hebben duurzaam te kunnen excelleren. Leiders worden nog te vaak onnodig overspoeld door irrelevante informatie. De effectieve leider lost dit op door de benodigde informatie te filteren, deze bij de bron op te vragen en deze middels follow-up bewaking ook daadwerkelijk veilig te stellen.

Kansen

Effectieve leiders focussen op kansen. Problemen zijn er natuurlijk om te worden opgelost, maar mogen kansen niet overschaduwen. Het oplossen van problemen, hoe noodzakelijk soms ook, boekt geen resultaten. Het voorkomt schade. Het exploiteren van kansen boekt resultaten. Effectieve leiders zien verandering boven alles als een kans, en niet als een risico. Zij kijken naar veranderingen binnen en buiten de organisatie (nieuwe technologieën, product innovaties, nieuwe marktstructuren, etc.), en vragen zich af hoe zij deze kunnen vertalen naar kansen voor hun organisatie. Vervolgens plaatsen zij hun beste mensen op de beste kansen. “The best people are matched with the best opportunities.”

Betrouwbaarheid en productieve meetings Lees meer