Privacy Statement Smeenk's Personal Assistants

Executive Assistants Are Superheroes


EXECUTIVE ASSISTANTS ARE SUPERHEROES

Dan Pontefract
CEO, Author, Keynote Speaker, Leadership Strategist, Poet and Forbes Contributor

Ter inspiratie, lering en vermaak delen wij dit keer graag een prachtige bijdrage van Dan Pontefract aan Forbes Magazine over PAs. In verband met zijn persoonlijke schrijfstijl hebben wij gekozen voor de originele, Engelse tekst.

Veel inspiratie en leesplezier toegewenst!

En uiteraard, wilt u ook een PA superhero? Neemt u dan contact met ons op. Wij zijn Nederlands enige headhunter voor de nieuwe generatie top PAs. Met aandacht en focus searchen en matchen wij de juiste top PAs voor executive boards. Zodat board members zich optimaal kunnen focussen op hun expertise en het behalen van duurzame bedrijfsresultaten. Lees meer

Smeenk's Personal Assistants. For more corporate attention, focus and quality!

Highlights KPMG CEO Outlook Study 2018

 

HIGHLIGHTS KPMG CEO OUTLOOK STUDY 2018

KPMG International heeft onderzoek gedaan naar de toekomstverwachtingen van ruim 1.300 CEOs van toonaangevende organisaties in 11 van ‘s werelds grootste economieën. De desbetreffende highlights delen wij ter inspiratie graag hieronder met u.

Wist u bijvoorbeeld dat:

  • 95% van de CEOs ‘digitale disruptie’ als een opportunity ziet?
  • 86% nog maar net bezig is met het inventariseren van de voordelen van artificial intelligence (AI)? En 62% AI ziet als ‘job creator’?
  • 55% het wendbaar omgaan met veranderingen als de nieuwe business valuta beschouwt?
  • 53% dit met third-party partnerships denkt te gaan managen, maar het een uitdaging vindt om het gedrag van deze partners op de waarden van de organisatie af te stemmen?
  • 50% zich zorgen maakt over de beschikbaarheid van de juiste professionals?
  • Lees meer

    New personal brand Smeenk's Personal Assistants. Simply the best. Through attention, focus and quality.

    Finetuning Personal Branding

    “Be the brand you would buy, over and over again.”

    Oriol Boix Sancho

    Manager FC Barcelona

    FINETUNING PERSONAL BRANDING

    Wij hebben de zomer van 2018 o.a. gebruikt voor het finetunen van onze personal branding. Samen met enkele business partners, kandidaten en Nancy Poleon, personal branding en career expert. Dit heeft geleid tot een vernieuwd personal brand statement met bijbehorende signature, volledig congruent in alles wat ons drijft om te doen wat wij doen.

    We proudly present…

    “Smeenk’s Personal Assistants is Nederlands enige headhunter voor de nieuwe generatie top personal assistants. Met aandacht en focus searchen wij de juiste top personal assistants voor executive boards, zodat board members zich optimaal kunnen focussen op hun expertise en het behalen van duurzame bedrijfsresultaten. Omdat wij geloven in aandacht, focus en kwaliteit als randvoorwaarden voor duurzaam bedrijfssucces. En daar zetten wij met plezier onze passie, expertise én ons netwerk voor in!” Lees meer

    Julia Pimsleur

    Hoe goed bent u als CEO?

     

    HOE GOED BENT U ALS CEO?

    Julia Pimsleur is CEO en oprichter van Little Pim, wereldmarktleider op het gebied van tweede-taalmethodes voor kinderen. Pimsleur wist deze organisatie op te schalen tot een miljoenen business. In haar boek Million Dollar Women zet zij acht krachtige stappen voor vrouwelijke ondernemers uiteen om door te kunnen dringen tot die ‘million-dollar club’. Een van die acht stappen voor ondernemers is om minimaal 80% van hun tijd buiten kantoor door te brengen. Deze stap van Pimsleur bieden wij u hieronder graag ter inspiratie aan.

    Hoe toekomstbestendig is uw organisatie? Hoe speelt u in op de toekomst? Hoe gaat u om met de aanstormende nieuwe generatie, veranderende klantvragen en nieuwe trends?

    Als PA-headhunter searchen en selecteren wij de ideale PA voor u. Goed opgeleid, ambitieus en tech savvy. Simply the best. Hierdoor kunt u zich blijven focussen op de ontwikkelingen in uw vakgebied en duurzame meerwaarde creëren voor uzelf, uw organisatie en de maatschappij.

    Wij wensen u veel inspiratie en leesplezier!

    En uiteraard, wilt u ook meer tijd om uw strategische doelstellingen te kunnen verwezenlijken? Mét voldoening en de juiste focus als sleutel? Neemt u dan contact met ons op. Wij zijn u graag van dienst.

    Persoonlijk, deskundig en plezierig!Smeenk's Personal AssistantsHOE GOED BENT U ALS CEO?

    Klein etjeNetwerken

    “Netwerken is vooral belangrijk voor CEOs die hun bedrijf actief willen uitbreiden. Goede CEOs weten hoe groot het belang is van het bijwonen van congressen, netwerken met andere CEOs, gesprekken met adviseurs en contact maken met brancheleiders. Hier halen zij de ideeën vandaan die cruciaal zijn voor de manier waarop zij willen innoveren en de concurrentie voor willen blijven. Het is verleidelijk om je in lastige tijden gedeisd te houden en naast je salesdirecteur te gaan zitten. Maar als je luistert naar zakelijk coach Verne Harnish, die met duizenden succesvolle bedrijven heeft samengewerkt, brengen goede CEOs tenminste 80% van hun tijd buiten kantoor door.”

    Klein etjeSeniorteam

    “Je moet een seniorteam hebben dat de dagelijkse gang van zaken aanstuurt. Zodat jij vrij bent om je volgende kandidaat voor een functie tegen te komen, ideeën uit te ruilen met andere CEOs, potentiële investeerders te ontmoeten en de veranderingen in je branche bij te houden. Ik kan ongeveer 25% van de zaken die wij de afgelopen drie jaar hebben gedaan, terugvoeren op contacten via collega-CEOs en verschillende adviseurs met contacten in de uitgeverij, de digitale distributie en grootwinkelbedrijven.”

    Klein etjeUp to date

    “Op de hoogte blijven op je vakgebied en met nieuwe ideeën komen op basis van deze gesprekken, betekent dat je misschien wel de eerste bent die met een nieuw product op de markt komt. Of dat je je bedrijf zodanig positioneert dat je beter tegemoetkomt aan de vraag van je klanten. En daarmee heb je een enorm voordeel op je concurrenten. Waar haal je die nieuwe ideeën vandaan? Meestal niet van krabbels op Post-its terwijl je aan je bureau zit.”

    Klein etjeGeen tijd? Zoek een PA!

    “Ik weet wat je denkt: ‘Ik heb geen tijd om met al deze mensen contact te zoeken, afspraken te maken en niet op kantoor te zijn.’ Vooral als je jonge kinderen thuis hebt of andere persoonlijke verantwoordelijkheden waar je tijd aan wilt besteden, kan meer tijd uittrekken voor netwerken net iets te veel lijken. Dan heb ik drie woorden voor je: Zoek een PA! Als je je geen fulltime-assistent kunt veroorloven, deel dan iemand met je seniorteam. Het is goed mogelijk dat leden van je seniorteam ook dingen doen die zij beter kunnen uitbesteden: Het delen van een assistent zou hen de vrijheid kunnen bieden om meer strategisch werk te doen.”

    Klein etjeVerspeel geen kostbare, strategische tijd

    “Het organiseren van vergaderingen is een van de meest tijdrovende dingen die wij doen en een van de meest ondermijnende als het gaat om het ontwikkelen van je volledige potentieel. Je kunt het zo zien: iedere keer dat je via e-mail of telefoon communiceert met een potentiële lunch- of koffieafspraak, besteel je je bedrijf. Dit is kostbare tijd die je had kunnen besteden aan strategisch werk, het bijhouden van trends in de branche of het onderhouden van je relatie met een nieuwe adviseur, strategisch partner of financier. Mocht je goed zijn in multitasking, betekent dit niet dat je alles zelf moet doen. Je moet ‘nee’ zeggen tegen sommige zaken om ruimte te maken voor die zaken die niemand anders dan jij kan doen en die echt belangrijk zijn. Ik ben dol op de uitspraak: Ieder belangrijk ja wordt verdedigd door 1.000 kleine nee’s.”

    Klein etjeWie geen PA heeft, is de PA

    “Als je een PA aanneemt, maak je mensen duidelijk dat je je leven zo hebt ingericht dat het voor jou werkt. Ik denk dat mensen liever zien dat het goed met je gaat, dan dat je dag en nacht werkt en geen privéleven hebt. Ik heb liever dat medewerkers zien dat ik plezier heb in mijn functie van CEO: ontmoetingen heb met brancheleiders, tijd vrijmaak voor mijn gezin en eerder bezig ben met slimmer dan met harder werken. Wie geen PA heeft, is de PA.”

    Klein etjeBazig’

    “Ik moet toegeven dat ik mij erg ‘bazig’ voelde toen ik mijn agenda voor het eerst aan mijn assistent overhandigde. En ik vroeg mij af wat mijn medewerkers daarvan vonden. Maar toen ik mijzelf uit dat weinig productieve ‘drijfzand’ had getrokken, wist ik weer dat ik niet werd betaald om afspraken in te plannen. Mijn medewerkers waren juist blij dat ik iemand fulltime had aangenomen, zodat ik meer kon netwerken en meer nieuwe klanten en mogelijkheden kon binnenhalen.”

    Klein etjeEen van mijn beste beslissingen ooit

    “Het aannemen van een PA is een van de beste beslissingen die ik ooit heb genomen. Alleen al het uit handen geven van mijn agenda heeft drie zaken bewerkstelligd:

  • Het heeft mij ongeveer 30% van mijn werktijd teruggegeven, die ik voor productievere dingen kan gebruiken, zoals kapitaalverwerving;
  • Ik geniet meer van het netwerken, omdat ik er niet langer tegen opzie om nieuwe contacten te maken met het plannen van afspraken als het gevolg daarvan;
  • Het brengt de boodschap over dat ik, als CEO van een groeiend bedrijf, zuinig met mijn tijd omspring.”
  • Lees meer

    Karoline van Ingen

    Excellente Interim PA Professionals


    KAROLINE VAN INGEN
    Interim PA Professional/Event Manager

    Als PA-headhunter werken wij ook nauw samen met enkele excellente interim PA Professionals. Gepassioneerde toppers op hun vakgebied die garant staan voor een soepele en excellente overbrugging in de ondersteuning van executive boards. Bijvoorbeeld tijdens extreme drukte of afwezigheid van uw PA.

    Wij searchen en selecteren ook die ideale interim PA Professional voor u. Uw interim PA Professional is ook volledig getest en gescreend. Wij letten hierbij vooral op persoonlijkheid, professionaliteit, flexibiliteit, wendbaarheid en de vaardigheid om zich zaken en personen snel eigen te kunnen maken. Ook hiervoor geldt ons credo Simply the best.

    Graag stellen wij u hieronder voor aan een van onze meest veelzijdige interim PA Professionals: Karoline van Ingen. Zij werkt voor ons sinds begin van dit jaar en krijgt binnenkort ruimte voor een tweede opdracht voor 16 tot 24 uur per week.

    Ook behoefte aan een excellente interim PA Professional? Flexibel, wendbaar en uiterst professioneel? Wilt u uw organisatiekracht zonder beperkingen verder kunnen blijven uitbouwen? Met de juiste focus als sleutel? Of wilt u weten of Karoline u ook tijdelijk kan ondersteunen?

    Neemt u dan contact met ons op. Wij zijn u graag van dienst.

    Persoonlijk, deskundig en plezierig!cropped-ee_RGB.jpg=&0=&
    Interim PA Professional/Event Manager

    Karoline is doortastend, bevlogen en inventief! Haar kracht ligt in het optimaal organiseren van alle interne processen, het opstarten van projecten en het in beweging krijgen van mensen. Zij vindt het fijn om samen te werken op basis van ieders toegevoegde waarde. Met een open en frisse blik kijkt zij naar een organisatie en denkt zij in oplossingen. Opdrachtgevers waarderen Karoline, omdat zij goed in staat is om aansluiting te maken met elke organisatie laag en mensen goed weet te motiveren en inspireren.

    Klein etjeEven voorstellen

    “Mijn naam is Karoline van Ingen. Ik ben 42 jaar en woon samen met mijn vriend en onze twee dochters in Zwolle. Ik ben freelance PA Professional/Event Manager en werk sinds begin van dit jaar op projectbasis samen met Smeenk’s Personal Assistants. Maartje Smeenk, het gezicht van Smeenk’s Personal Assistants, besteedt veel aandacht aan haar cliënten en dit leidt tot een fijne betrokkenheid en verbinding én een mooie samenwerking.”

    Klein etjeInterim projecten

    “Sinds februari 2017 werk ik als interim PA Executive Board op het hoofdkantoor van een internationale organisatie in de Randstad. Deze organisatie telt wereldwijd ca. 13.000 medewerkers, verdeeld over 450 vestigingen. Hier ondersteun ik primair de legal counsel. Secundair vervang ik ook de drie board assistants tijdens hun afwezigheid. Hierbij valt te denken aan het boeken van reizen, hotels, agendabeheer en het organiseren van (internationale) conference calls en events. De vaktaal is Engels. Ik heb veel contact met collega’s uit het buitenland, bijvoorbeeld uit Houston, Singapore en Toronto. Heel erg leuk. Door het tijdsverschil is het altijd puzzelen om bijvoorbeeld conference calls te realiseren waar verschillende buitenlandse collega’s ook aan kunnen deelnemen. Dit maakt de functie voor mij dynamisch en interessant. De Engelse vaktaal vond ik in het begin wel lastig. Door mij kwetsbaar op te stellen en ‘gewoon te doen’, is het gelukt om deze in korte tijd onder de knie te krijgen. Dat geeft mij veel zelfvertrouwen en energie!”

    Klein etjeUit de comfortzone

    “Helaas tref ik in mijn interim werk nog weleens collega’s, die in hun comfortzone ‘blijven hangen’. Zij vinden nieuwe zaken ‘eng’. Dit vind ik jammer, want je kunt zoveel meer uit jezelf halen. Zeker nu de nieuwe rol van de PA aan het veranderen is en je een grote verschuiving ziet in het takenpakket. Deze verschuiving betekent vaak uit je comfortzone treden.”

    Klein etjeVerandering = ontwikkeling!

    “Persoonlijk ben ik van mening dat verandering vaak leidt tot meer communicatie, samenwerking, persoonlijk leiderschap, professionalisering, flexibel werken en slimmer & effectiever werken. Ik hoop dat ik collega’s door mijn enthousiasme kan motiveren en inspireren om bewust naar zichzelf te kijken en te onderzoeken waar hun kwaliteiten en competenties liggen. Hierdoor kun je nieuwe taken naar je toe trekken en jezelf nog meer ontwikkelen!”

    Klein etjeKarolines achtergrond?

    Benieuwd naar Karolines achtergrond? Neemt u dan eens een kijkje op haar LinkedIn-profiel.

    Tekst: Karoline van Ingen. Fotografie: Natasja Wolf.

     

    Ook duurzaam excelleren?

    Aarzelt u niet om contact met ons op te nemen. Wij zijn u graag van dienst.

    Persoonlijk, deskundig en plezierig!

     

    Dit exclusieve interview werd u aangeboden door:

    Generatie Z gaat de werkvloer veranderen

    Klaar voor Gen Z?

    KLAAR VOOR GEN Z?

    Volgens David Stillman uit de Verenigde Staten, ‘s werelds enige echte Gen Z-goeroe, gaat generatie Z de werkvloer significant veranderen. Generatie Z, geboren tussen 1995 en begin 2000, is agile, betrokken en empowered. Ambitieus en tech savvy. In zijn boek “Gen Z @ Work” dat hij samen met zijn zoon voor het bedrijfsleven schreef, zet hij uiteen hoe organisaties deze ‘kracht van de toekomst’ ten volle kunnen benutten. En hoe belangrijk het is dat zij optimaal aandacht  besteden aan alle voordelen en mogelijkheden die deze nieuwe generatie te bieden heeft. En dat zijn er vele!

    Hoe toekomstbestendig is uw organisatie? Hoe speelt u in op de toekomst? Hoe gaat u om met deze aanstormende nieuwe generatie, veranderende klantvragen en nieuwe trends? Smeenk’s Personal Assistants biedt hoogopgeleide PAs, ambitieus en tech savvy. Hierdoor kunt u zich blijven focussen op de ontwikkelingen in uw vakgebied en duurzame meerwaarde creëren voor uzelf, uw organisatie en de maatschappij.

    Ter inspiratie bieden wij u hieronder de drie belangrijkste conclusies van de heer Stillman.

    Wij wensen u veel inspiratie en leesplezier!

    En uiteraard, wilt u ook agile, betrokken en empowered kunnen excelleren, mét uw organisatie? Aarzelt u dan niet om contact met ons op te nemen. Wij zijn u graag van dienst.

    Persoonlijk, deskundig en plezierig!cropped-ee_RGB.jpgKLAAR VOOR GEN Z?

     Klein etjeDigitale moedertaal: ‘phygital’

    Generatie Z is opgegroeid met internet en social media. Met digitaal als moedertaal voelt zij zich hierdoor prima thuis in de wereld van snel veranderende technologie. Generatie Z beweegt zich eenvoudig als autoriteit op het gebied van technologie. Een kritische succesfactor om snel op te kunnen schakelen en een duurzaam concurrentievoordeel te kunnen behalen. Of zoals de topman van Netlix, Adrian Cockraft, het verwoordt: “Speed is market share!”.

    De Stillman-heren omschrijven deze eigenschappen als ‘phygital’.

    “Phygital has sort of blurred the lines between physical and digital. Generation Z sees no line at all. This generation has only known a world where their phones are smart”.

    Generatie Z is snel in het stroomlijnen van processen en stelt zich aanzienlijk minder aarzelend of bang op om iets nieuws uit te proberen. Research van de heren Stillman toont aan dat deze generatie al snel vindt dat anderen zaken te lang overdenken en hierdoor te veel tijd kwijt zijn aan de uitvoering. Het kan sneller, veel sneller!

    De heren plaatsen hierbij als kanttekening niet te snel te willen handelen door bijvoorbeeld bedrijfsmiddelen te investeren in een trend die snel weer overwaait. Generatie Z wil in sommige gevallen misschien ook wel tè snel. Weloverwogen verschil maken tussen een hype en een megatrend, is en blijft cruciaal.

    Klein etjeOnderaan beginnen en doorgroeien

    Economische en politieke gebeurtenissen hebben het wereldbeeld van medewerkers uit generatie Z gekleurd. Terwijl generatie Y vaak uitstraalt ergens ‘recht op te hebben’, heeft generatie Z weer meer gemeen met generatie X. Stillman sr. beschrijft dit verschil tussen de generaties Y en Z respectievelijk als het verschil tussen ‘Wow, mijn werkgever mag blij met mij zijn’ en ‘Wow, ik ben zo blij met deze baan’. Maar liefst 76% van de geïnterviewde leden van generatie Z, gaf aan bereid te zijn om onderaan te beginnen en zich op te werken.

    Stillman jr. beschrijft zijn leeftijdsgenoten als de ‘doe-het-zelf-generatie’. Voornamelijk in verband met de ongekende, online studiemogelijkheden.

    “If I wanted to learn how to re-tile my bathroom floor or speak Russian, I could do all of that and anything in between by logging onto YouTube. We know that 75% of Gen Zs believe that there are other ways of getting a good education than by going to college.” Lees meer

    Holacracy

    Holacracy?!

    “In holacracy, one of the principles is to make the implicit explicit – tons of it is about creating clarity: who is in charge of what, who is taking what kind of decision – and there is also a system for defining that, and changing that, so it’s very flexibel at the same time.”

    Evan Williams

    Co-Founder Twitter & geologist

    =&0=&

    Ter inspiratie delen wij dit keer graag een filmpje met u van Brian Robertson, bedenker van het nieuwe besturingsmodel voor organisaties: Holacracy (2007). Brian Robertsen is een doorgewinterde ondernemer, vormgever van organisaties en ‘herstellend’ van zijn vorige functie als CEO. Een functie waar hij anderen graag van ‘vrijwaart’ door het toepassen van holacratie.

    Wij wensen u veel kijkplezier en inspiratie toe!

    En uiteraard, wilt u ook uw handen vrij hebben om holacratie verder binnen uw organisatie te kunnen ontwikkelen? Marktleiderschap bereiken en uw organisatiekracht verder uitbouwen? Duurzaam succesvol kunnen zijn én  blijven?  Met de juiste focus als sleutel? Neemt u dan contact met ons op. Wij zijn u graag van dienst.

    Persoonlijk, deskundig en plezierig!cropped-ee_RGB.jpg=&0=&

    Brian Robertson is bedenker van het nieuwe besturingsmodel voor organisaties: Holacracy (2007). Hiernaast is hij grondlegger van de Holacracy grondwet in 2010, waarin de kern van de beginselen en de intenties van het systeem zijn vastgelegd. Verschillende organisaties in de Verenigde Staten en Europa hebben het systeem ondertussen succesvol geïmplementeerd.

    Holacracy is een nieuwe manier van samenwerken. Holacracy laat leiders de teugels van hun persoonlijke kracht en overtuiging vieren door hen te laten vertrouwen op een betrouwbaar en duidelijk governance proces.

    In plaats van traditioneel top-down management, gaat holacracy uit van rollen. Besluitvorming wordt autocratisch verdeeld over rollen en er wordt gewerkt in autonome rollencirkels, die onderling vergaderen, doelstellingen vormen en beslissingen nemen. Het beoogde effect van holacracy is een zelfsturende organisatie te creëren, waarin iedereen verantwoordelijkheid draagt voor zijn/haar eigen aandachtsgebied (rol), waardoor de organisatie wendbaar en snel kan bijsturen en transparant kan opereren.

    Een visuele weergave van respectievelijk een traditionele top-down managementorganisatie versus een holacratische organisatie:

    Visualisatie Holacracy

    Voor een nadere toelichting op holacracy, verwijzen wij u graag naar onderstaande Ted van Brian Robertson “Holacracy: A Radical New Approach to Management”.

    Wij wensen u veel inspiratie en kijkplezier!

     

     

    Ook duurzaam excelleren?

    Aarzelt u niet om contact met ons op te nemen. Wij zijn u graag van dienst.

    Persoonlijk, deskundig en plezierig!

     

    Dit artikel werd u aangeboden door:

    Liesbeth Stolsz

    Droombaan voor een doener


    DROOMBAAN VOOR EEN DOENER

    Exclusief interview “Droombaan voor een doener” uit onze nieuwsbrief van maart 2017. Lees meer

    Fantastische PA

    Thank you to my assistants

    THANK YOU TO MY ASSISTANTS

    Richard Branson
    English business magnate, investor, philantropist, founder & CEO Virgin Group

    Ter inspiratie delen wij dit keer graag een prachtige testimonial uit de blog van een business tycoon over het strategisch belang van PAs. En wel van Brits zakenmagnaat, investeerder en filantroop: Richard Branson. O.a. oprichter van de Virgin Group, de overkoepelende organisatie van meer dan 400 ondernemingen. In verband met zijn persoonlijke schrijfstijl hebben wij gekozen voor de originele, Engelse tekst.

    Veel inspiratie en leesplezier toegewenst!

    En uiteraard, wilt u uw effectiviteit als leider versterken? Uw strategisch potentieel maximaliseren, met de juiste focus als sleutel? Neemt u dan contact met ons op. Wij zijn u graag van dienst.

    Persoonlijk, deskundig en plezierig!Smeenk's Personal Assistants

    THANK YOU TO MY ASSISTANTS

    Richard Branson
    English business magnate, investor, philantropist, founder & CEO Virgin Group

    ‘We came across a photo of the Virgin Records team from the early days and it sent me hurtling down memory lane. Getting in touch with Nik Powell, my childhood friend and co-founder, he pointed out several of the team, including Corinne, Cynthia, Wendy, Valerie, Binna and Janie. Corinne was Nik’s assistant, which got me thinking about all of the superb assistants we have had over the years.’

    I wouldn’t have achieved half of what I’ve done without my assistants

    ‘I love sharing stories about wonderful people from across the Virgin Group, and there are amazing individuals creating brilliant things in all sort of different departments. But assistants are one part of our teams that arguable don’t get enough praise. Personally, I wouldn’t have achieved half of what I’ve done without my assistants.’

    ‘Helen knows what I am thinking before I ask her. She can act as my memory and always finds solutions to any issue. Just as importantly, she brings positivity and happiness wherever she goes, making travelling the world together far more enjoyable and productive. I am lucky enough to attend all sorts of interesting events and meet fascinating people while I’m working for our Virgin companies and raising funds for Virgin Unite. Helen ensures this all runs smoothly.

    Whether we are launching Unive BVI, attending a drug policy debate or introducing a new arline route, Helen adapts to every situation and makes it fun too.’

    Some people, especially entrepreneurs, think they have to do everything themselves

    ‘Some people, especially entrepreneurs, think they have to do everything themselves. This couldn’t be further from the truth. Without learning the art of delegation, I would never have made it in business. By sharing my responsibilities and trusting in others who I believe are better than me, we can get so much more done. We have dozens of companies and thousands of employees, and I always have a new idea I am working on. With the logistics and details organised by others, I am free to think about the bigger picture. Without a world-class assistant, this wouldn’t be possible.’

    They went on from careers as my assistants

    ‘I have been fortunate to have a long run of fantastic assistants over the course of my career. Penni travelled with me for 28 years. Sue, Nicola, Saskia, Sarah and Louella, all stayed in the Virgin family. They went on from careers as my assistants to working for Virgin Unite, Virgin Management, Virgin Atlantic and Virgin Galactic respectively. Sam and Alexia have both gone on to forge their own careers as entrepreneurs after being my assistants, while Emma moved to the US and Caroline started her family with triplets.’

    Virgin family and friends

    ‘My assistants know me better than I know myself, and have put in an unbelievable amount of work, but they know how to play hard too. Without them, the Virgin Group wouldn’t be what it is today. I looked up national assistants day to coincide with this blog, but then I realised I don’t need a milestone to say thank you to all the wonderful assistants I’ve had, and all the great assistants around the world. Thank you, thank you, thank you. If you have an assistant, make sure you show your appreciation for their hard work and talent, and ensure they know how valued they are. I consider Virgin as one big family, and my assistants are among my greatest friends.’

    Bron: www.virgin.com. 9 februari 2017, Richard Branson.

    Smeenk’s Personal Assistants

    Simply the best. Through attention, focus and quality.

    Sandra Soskic Apple

    De carrièrelessen van… Sandra Soskic

    DE CARRIERELESSEN VAN SANDRA SOSKIC
    Managing Director Apple Interactive, California, Verenigde Staten

    Ter inspiratie delen wij zo nu en dan ook graag enkele interviews met u uit diverse media die er voor ons écht uitspringen. “De carrièrelessen van Sandra Soskic”, in februari 2017 verschenen bij Marie Claire in de editie “Vrouwen & Techniek”, is er zo één.

    Sandra Soskic was co-CEO van reclamebureau DDB & Tribal Amsterdam, tot zij werd weggekaapt door Apple. Nu woont zij in Californië en is zij verantwoordelijk voor de wereldwijde interactieve marketing communicatie van het merk. Wat is haar geheim van succes?

    Wij wensen u veel inspiratie en leesplezier!

    En uiteraard, wilt u uw effectiviteit als leider versterken? Mét voldoening en de juiste focus als sleutel? Neemt u dan contact met ons op. Wij zijn u graag van dienst.

    Persoonlijk, deskundig en plezierig!Smeenk's Personal AssistantsDE CARRIERELESSEN VAN SANDRA SOSKIC
    Managing Director Apple Interactive, California, Verenigde Staten

    Klein etjeDoe wat je leuk vindt en doe het veel

    “Om écht carrière te maken, moet je vlieguren maken. Je moet beter zijn dan de mensen om je heen en dat gaat het best als je je passie volgt en iets doet dat niet voelt als werk. Malcolm Gladwell schrijft in zijn boek Outliers: The Story of Success dat je pas echt ergens goed in bent als je er 10.000 uur in stopt. Daar ben ik het helemaal mee eens. Ik ben per ongeluk de internetwereld ingerold en het bleek helemaal bij mijn passie aan te sluiten. Avonden, nachten en weekenden heb ik alles gelezen wat los en vast zat, maar doordat ik het niet als werk zag, ging het bijna ongemerkt.”

    Klein etjeSta nooit stil

    “Nieuwsgierigheid is een van mijn belangrijkste drijfveren. Daardoor blijf ik mijzelf continu ontwikkelen en sta ik niet stil. Lees veel over je vakgebied, blijf jezelf informeren, ontmoet mensen, ga naar congressen en seminars. In mijn vakgebied moet ik op de hoogte zijn van de laatste ontwikkelingen en verbindingen kunnen leggen. Je moet je klanten een stapje voor zijn om een goede sparring partner te zijn.”

    Klein etjeIn het diepe leer je snel

    “Vrouwen zijn vaak voorzichtig en willen iets eerst onder de knie hebben, voordat zij de volgende stap nemen. Maar ik zeg: wees niet bang en pak alle kansen. Spring in het diepe, want volgens mij kun je heel veel bereiken met energie en geloof in jezelf. En juist door een stap uit je comfortzone te nemen, leer je veel en snel. Historisch is het zo gegroeid dat er weinig vrouwelijke rolmodellen zijn in de tech wereld, maar dat zegt niet dat wij er minder goed in zijn.”

    Klein etjeWees niet onzichtbaar

    “Ik spendeer heel veel tijd aan mijn netwerk en ben nooit te beroerd om na werk, als ik heb gegeten en mijn kinderen naar bed heb gebracht, af te spreken voor een drankje. Ik heb niet altijd zin, maar ik ga toch. Dat heeft mij geen windeieren gelegd, want tot nu toe ben ik voor bijna al mijn banen gevraagd via mijn netwerk. Dat is niet berekenend. Ik heb echt interesse in de persoon achter de klant en daar ontstaan weer vriendschappen door. Ook binnen je bedrijf moet je aan relaties werken. Dat mensen je kennen, in plaats van dat je ploetert en onzichtbaar bent.”

    Klein etjeWeet wat jouw skills waard zijn

    “Ik denk dat vrouwen vaak wachten tot een ander ziet wat zij waard zijn en te bescheiden zijn om een promotie of loonsverhoging te vragen. Terwijl je niet naïef zou moeten zijn in wat jouw tijd, skills en energie voor een bedrijf waard zijn en wat je daarvoor terug krijgt. Ga dus niet emotioneel een salarisonderhandeling in, maar ga er zakelijk en nuchter mee om!”

    Bron: Marie Claire, februari 2017.

     

    Dit artikel werd u aangeboden door: