PA General Manager Utrecht

How to reach your fullest potential as a leader

HOW TO REACH YOUR FULLEST POTENTIAL AS A LEADER

Patrick Ewers
Founder & CEO Mindmaven, executive coach & called Silicon Valley’s top relationship management expert by Forbes

Ter inspiratie delen wij dit keer graag een prachtig blogartikel van Patrick Ewen, founder & CEO van Mindmaven, executive coach en door Forbes uitgeroepen tot Sillicon Valley’s top relationship management expert. In verband met zijn persoonlijke schrijfstijl hebben wij gekozen voor de originele, Engelse tekst. Lees meer

Plezier, vertrouwen en excellentie!

PLEZIER,  VERTROUWEN EN EXCELLENTIE!

Die associatie riep onze website op bij een gerenommeerde prospect. Reden om ons uit te nodigen voor een kennismakingsgesprek en… cliënt te worden!

Hieronder delen wij graag haar persoonlijke feedback op onze website.

Veel inspiratie en plezier toegewenst!

En uiteraard, bent u net als deze prospect was, ook op zoek naar een excellente PA? Naar meer aandacht, focus en kwaliteit voor uw expertise? En voor het behalen van duurzame bedrijfsresultaten? Neemt u dan contact met ons op.

Wij zijn Nederlands enige headhunter voor de nieuwe generatie top PAs. Met aandacht en focus searchen en matchen wij de juiste top PAs voor executive boards, zodat board members zich optimaal kunnen focussen op hun expertise en op het behalen van duurzame bedrijfsresultaten. Omdat wij geloven in aandacht, focus en kwaliteit als randvoorwaarden voor duurzaam succes.

En daar zetten wij met plezier onze passie, expertise én ons netwerk voor in!

Smeenk's Personal Assistants

PLEZIER, VERTROUWEN EN EXCELLENTIE!

Graag licht ik toe wat mij zo aantrok in jouw website.

Vier kernwoorden komen direct in mij op wanneer ik jouw website zie: plezier, vertrouwen en excellentie.

Plezier: sprankelende foto’s van een vrouw die plezier uitstraalt. Spat van het scherm af en is een echte ‘eyecatcher’. Het nodigt uit om verder te klikken en lezen. Geeft een bruisend, dynamisch en energiek gevoel. Dit past bij wat je verwacht van een ideale PA. De keuze voor ROZE in de titels vind ik heel aangenaam en versterkt het gevoel van plezier. Foto’s en kleurkeuze geven ook een verzorgde en representatieve indruk.

Vertrouwen: omdat jij zelf een rijke schat aan ervaring hebt opgebouwd en weet waarover je spreekt. Ook de lijst met referenties en aanbevelingen is overtuigend en vertrouwenwekkend.

Excellentie: in de keuze van je woorden ‘Smeenk’s Personal Assistants. The Netherlands’ best’. Een ijzersterk statement en ook geladen door de strakke uitstraling en verdere content van de website. De webpagina ‘Waarom Smeenk’s’ is overtuigend.

Verder zou je de enige headhunter zijn voor PAs. Geen idee of dat ook zo is, maar ik had niet de behoefte om verder te zoeken, omdat ik al direct een goed gevoel had bij de website. Ik kreeg het gevoel dat door jouw bureau in te schakelen, onszelf een hoop zoekwerk zou worden bespaard en had meteen vertrouwen dat dit searchtraject professioneel en doelmatig zou worden opgepakt. Middelmatigheid leek op basis van je website geen optie te zijn. Ik kreeg het idee dat je uitsluitend excellente kandidaten zou gaan voorstellen en dat is juist waar wij behoefte aan hebben!

Smeenk’s Personal Assistants

Simply the best. Through attention, focus and quality.

Privacy Statement Smeenk's Personal Assistants

Executive Assistants Are Superheroes


EXECUTIVE ASSISTANTS ARE SUPERHEROES

Dan Pontefract
CEO, Author, Keynote Speaker, Leadership Strategist, Poet and Forbes Contributor

Ter inspiratie, lering en vermaak delen wij dit keer graag een prachtige bijdrage van Dan Pontefract aan Forbes Magazine over PAs. In verband met zijn persoonlijke schrijfstijl hebben wij gekozen voor de originele, Engelse tekst.

Veel inspiratie en leesplezier toegewenst!

En uiteraard, wilt u ook een PA superhero? Neemt u dan contact met ons op. Wij zijn Nederlands enige headhunter voor de nieuwe generatie top PAs. Met aandacht en focus searchen en matchen wij de juiste top PAs voor executive boards. Zodat board members zich optimaal kunnen focussen op hun expertise en het behalen van duurzame bedrijfsresultaten. Lees meer

Smeenk's Personal Assistants. For more corporate attention, focus and quality!

Highlights KPMG CEO Outlook Study 2018

 

HIGHLIGHTS KPMG CEO OUTLOOK STUDY 2018

KPMG International heeft onderzoek gedaan naar de toekomstverwachtingen van ruim 1.300 CEOs van toonaangevende organisaties in 11 van ‘s werelds grootste economieën. De desbetreffende highlights delen wij ter inspiratie graag hieronder met u.

Wist u bijvoorbeeld dat:

  • 95% van de CEOs ‘digitale disruptie’ als een opportunity ziet?
  • 86% nog maar net bezig is met het inventariseren van de voordelen van artificial intelligence (AI)? En 62% AI ziet als ‘job creator’?
  • 55% het wendbaar omgaan met veranderingen als de nieuwe business valuta beschouwt?
  • 53% dit met third-party partnerships denkt te gaan managen, maar het een uitdaging vindt om het gedrag van deze partners op de waarden van de organisatie af te stemmen?
  • 50% zich zorgen maakt over de beschikbaarheid van de juiste professionals?
  • Lees meer

    Micha van Akkeren en Bernadette Bijlsma

    Een energiek en daadkrachtig team!


    EEN ENERGIEK EN DAADKRACHTIG TEAM!

    Exclusief interview “Een energiek en daadkrachtig team!” uit onze nieuwsbrief van juni 2017.

    Ter illustratie van de waarde van een uitstekende rechterhand voor directies én organisaties, delen wij hieronder graag ons exclusieve interview “Een energiek en daadkrachtig team!”.

    Wederom veel inspiratie en leesplezier toegewenst!

    En uiteraard, wilt u ook duurzaam én plezierig kunnen excelleren, mét uw organisatie? Energiek en daadkrachtig? Met de juiste focus als sleutel? Aarzelt u dan niet om contact met ons op te nemen. Wij zijn u graag van dienst.

    Persoonlijk, deskundig en plezierig!cropped-ee_RGB.jpgEEN ENERGIEK EN DAADKRACHTIG TEAM!

    =&0=&

    Management paradigma 2017

    “It is not the strongest of species that survives, nor the most intelligent. It is the one that is most adaptable to change.”

    Charles Darwin

    English naturalist & geologist

     

    MANAGEMENT PARADIGMA 2017

    Adjiedj Bakas
    Trendwatcher, author, speaker, The Netherlands

    Adjiedj Bakas, ‘trendwatcher des Vaderlands’ bestempelt in Trends 2017 Big Data en The Internet of Things als de twee belangrijkste technologietrends voor 2017. Volgens het McKinsey rapport Digital Globalization: The New Era of Global Flows uit maart 2016, genereren datastromen al meer economische waarde dan de wereldwijde goederenstromen. En behalen data- en informatie gestuurde organisaties twee maal meer waarde dan hun niet data- en informatie gestuurde concurrenten.

    Wat betekenen deze ontwikkelingen voor u in 2017? Hoe managet u information overload? Hoe gaat u om met visie en strategie? En zorgt u te allen tijde voor een optimaal wendbare organisatie?

    Ter inspiratie delen wij hieronder graag een beschouwing van de heer Bakas. Wij wensen u veel leesplezier!

    En uiteraard, wilt u de kansen voor u en uw organisatie in 2017 optimaal benutten? Wendbaar manoeuvreren met de juiste focus als sleutel? Neemt u dan contact met ons op. Wij zijn u graag van dienst.

    Persoonlijk, deskundig en plezierig!cropped-ee_RGB.jpgMANAGEMENT PARADIGMA 2017

    Adjiedj Bakas
    Trendwatcher, author & speaker, The Netherlands

    Ruggengraat van de wereldeconomie

    Big data en The Internet of Things worden ook wel de ruggengraat van de nieuwe (digitale) wereldeconomie genoemd. Ajiedj Bakas bestempelt beide als de belangrijkste technologietrends van 2017. Volgens het rapport Digital Globalization: The New Era of Global Flows dat McKinsey in maart 2016 uitbracht, genereren datastromen al meer economische waarde dan de wereldwijde goederenstromen. En behalen data- en informatie gestuurde organisaties twee maal meer waarde dan hun niet data- en informatie gestuurde concurrenten. Data betekenen dus omzet. Het managen ervan zowel kansen als uitdagingen.”

    Nieuw management paradigma

    Deze ontwikkelingen vragen een fundamenteel andere strategie en manier van werken van organisaties en hun eindverantwoordelijk bestuurders. Bakas illustreert dat zij “hun business model niet meer tot achter de komma vastleggen, maar ruimte laten voor improvisatie, veranderingen en aanpassingen op basis van de dynamiek om hen heen”. Dit betekent een totaal nieuw management paradigma. Schaalvoordelen en efficiency zijn niet langer de belangrijkste uitgangspunten, maar steeds weer nieuwe data om de wil van de klant zo goed mogelijk te kunnen vertalen en hiermee duurzaam zakelijk rendement te kunnen behalen.

    Bij eerdere technologische revoluties was er sprake van een fase van stabilisering die volgde op de ontwrichtende introductiefase. Tijdens deze stabiliseringsfase kreeg men de kans om zich aan de nieuwe situatie aan te passen en hier te aarden. Deze fase is nu komen te vervallen door de enorme snelheid waarmee vernieuwingen in de digitale technologie elkaar nu opvolgen. Er is in feite sprake van een exponentiële groei, waarbij de ene verstoring de andere opvolgt. Het is cruciaal geworden dat organisaties zich snel weten aan te passen. En niet proberen om de status quo te handhaven, ook al staan zij in hoog aanzien in hun branche.

    “Digitaal Darwinisme”

    Bakas omschrijft de toekomst strategie die organisaties nodig hebben en de bereidheid en mogelijkheden om deze strategie voortdurend aan de snel veranderende omgeving aan te passen, als “digitaal Darwinisme”. Darwin stelde dat niet de grootste of de sterkste dieren overleven, maar de dieren die zich het beste weten aan te passen aan veranderende omstandigheden. Dit is volgens Bakas in de economie niet anders. Organisaties die erin slagen om hun visie, strategie en wendbaarheid op de nieuwe digitale wereldeconomie af te stemmen, zullen optimaal in kunnen spelen op die snel veranderende omstandigheden. Zij zijn dan onderdeel geworden van een snel evolutieproces.

    Bronnen: Trends 2017, Adjiedj Bakas en Digital Globalization: The New Era of Global Flows van McKinsey (2016).

     

    Dit artikel werd u aangeboden door:

    Highlights KPMG CEO Outlook Study

    HIGHLIGHTS KPMG CEO OUTLOOK STUDY

    KPMG International heeft onderzoek gedaan naar de toekomstverwachtingen voor 2017 – 2019 van ruim 1.300 CEOs, actief in 11 verschillende industrieën en 10 verschillende landen. De desbetreffende highlights delen wij ter inspiratie graag hieronder met u.

    Wist u bijvoorbeeld dat:

    • 84% van de CEOs wereldwijd, het aantrekken van nieuwe competenties cruciaal vindt?
    • 88% zich zorgen maakt over klantloyaliteit?
    • 99% zegt actie te zullen ondernemen om bestaande talenten te ontwikkelen?

    Wij wensen u veel inspiratie én kijkplezier!

    En uiteraard, wilt u optimaal kansen voor uw organisatie benutten? Mét de juiste focus als sleutel? Neemt u dan contact met ons op. Wij zijn u graag van dienst.

    Persoonlijk, deskundig en plezierig!cropped-ee_RGB.jpgHIGHLIGHTS KPMG CEO OUTLOOK STUDY

    Dit onderzoek van KPMG International biedt u een helder inzicht in de perspectieven van ruim 1.300 CEOs van toonaangevende bedrijven over de hele wereld. Welke kansen en uitdagingen zien zij? Hoe zullen zij acteren? Is het tijd voor verandering?

    Bekijkt u hieronder een heldere samenvatting van de onderzoeksresultaten.

     

     

    Deze samenvatting werd u aangeboden door:

     

    Drucker Classic: Effectief leiderschap

    WHAT MAKES AN EFFECTIVE EXECUTIVE?

    Peter F. Drucker
    (1909 – 2005)

    Ter inspiratie delen wij zo nu en dan ook graag enkele samenvattingen van Harvard Business Review Classics met u. Dit maal de HBR Drucker Classic “What makes an effective executive?”. Peter F. Drucker wordt wereldwijd beschouwd als de nummer 1 leider op het gebied van management en de grondlegger van leiderschap.

    Wij wensen u veel inspiratie en leesplezier!

    En uiteraard, wilt u uw effectiviteit als leider versterken? Mét voldoening? Neemt u dan contact met ons op. Wij zijn u graag van dienst.

    Persoonlijk, deskundig en plezierig!cropped-ee_RGB.jpgWHAT MAKES AN EFFECTIVE EXECUTIVE?

    Peter F. Drucker
    (1909 – 2005)

    Wereldwijd vertonen leiders grote verschillen in persoonlijkheid, houding, sterktes, zwaktes, waarden en normen. Sommigen zijn geboren leiders, sommigen hebben geleerd om er één te zijn. Welke aanpak maakt een effectief leider nu effectief? Peter F. Drucker heeft hier een artikel aan gewijd in 2004 dat tot een HBR Classic is verworden. Effectief leiderschap is volgens Drucker vooral een discipline die men kan leren en moet verdienen. Hieronder vindt u een samenvatting van zijn belangrijkste bevindingen, die wij graag met u delen.

    Volgens Drucker hebben effectieve leiders de volgende aanpak met elkaar gemeen:

    Klein etjeFocus

    Effectieve leiders focussen zich op één of twee kansen die “the right thing for the enterprise” zijn én waar zij als geen ander excellente invulling aan kunnen geven. Effectieve leiders versplinteren hun aandacht niet. Effectieve leiders beseffen zich goed dat organisaties floreren wanneer top management floreert. En dat men exceptionele resultaten boekt door kansen te exploiteren. Andere zaken, hoe belangrijk of wellicht aantrekkelijk ook om aan te pakken, stellen zij uit of delegeren zij. Na hun originele topprioriteit(en) te hebben gerealiseerd, herschikken zij hun prioriteiten. Voor de juiste focus stellen zij zich steeds de vraag “What must be done now?”.

    Klein etjePlan van aanpak

    Effectieve leiders zijn doeners. Kennis wordt waardevol voor hen wanneer zij deze kunnen vertalen naar een plan van aanpak. Een plan dat anticipeert op flexibiliteit en tussentijds wordt bijgesteld aan de hand van successen (evenals falen) die weer nieuwe kansen creëren. Zo dient dit plan tevens als time management wijzer voor de effectieve leider. Voor elke effectieve leider is tijd de meest zeldzame en kostbare resource. En organisaties -ongeacht of het nu overheid, bedrijfsleven of non-profit betreft- zijn inherente tijdrovers. Door dit plan regelmatig te checken op resultaat, weet een effectieve leider welke zaken prioriteit zijn en welke ‘ruis’.

    Klein etjeUitvoering

    Bij het vertalen van plannen naar acties besteden effectieve leiders vooral aandacht aan besluitvorming, communicatie, kansen, betrouwbaarheid en productieve meetings. Deze lichten wij hieronder daarom elk afzonderlijk nader toe.

    Besluitvorming

    Effectieve leiders verzekeren zich ervan dat elk besluit duidelijk specificeert:

    • wie verantwoordelijk is voor de uitvoering;
    • wat de deadline is;
    • op wie het besluit impact heeft en wie daarover moet worden geïnformeerd (incl. buy in);
    • op wie het geen directe impact heeft, maar wie wel moet worden geïnformeerd.

    Een effectieve leider evalueert zijn/haar besluiten regelmatig. In het bijzonder besluiten op het gebied van human resources en promoties. Zij tolereren geen wanprestaties op sleutelposities en corrigeren waar nodig.

    Communicatie

    Informatie houdt een organisatie bijeen, meer nog dan eigenaarschap of aansturing. Effectieve leiders richten zich op input en feedback van hun superieuren, collega’s  én medewerkers. Effectieve leiders laten hen weten welke informatie de effectieve leider zelf nodig heeft om excellente resultaten te kunnen boeken. Effectieve leiders zorgen er ook voor dat hun superieuren, collega’s en medewerkers die informatie krijgen die zij nodig hebben duurzaam te kunnen excelleren. Leiders worden nog te vaak onnodig overspoeld door irrelevante informatie. De effectieve leider lost dit op door de benodigde informatie te filteren, deze bij de bron op te vragen en deze middels follow-up bewaking ook daadwerkelijk veilig te stellen.

    Kansen

    Effectieve leiders focussen op kansen. Problemen zijn er natuurlijk om te worden opgelost, maar mogen kansen niet overschaduwen. Het oplossen van problemen, hoe noodzakelijk soms ook, boekt geen resultaten. Het voorkomt schade. Het exploiteren van kansen boekt resultaten. Effectieve leiders zien verandering boven alles als een kans, en niet als een risico. Zij kijken naar veranderingen binnen en buiten de organisatie (nieuwe technologieën, product innovaties, nieuwe marktstructuren, etc.), en vragen zich af hoe zij deze kunnen vertalen naar kansen voor hun organisatie. Vervolgens plaatsen zij hun beste mensen op de beste kansen. “The best people are matched with the best opportunities.”

    Betrouwbaarheid en productieve meetings Lees meer